Alejandro Zakzuk
CEO
ENFOQUE DE DECISIÓN
Dirección del negocio y claridad para decidir
CONTRIBUCIÓN
Conecta la limitación del negocio, la dirección estratégica y la decisión de inversión antes de ejecutar.
LIDERAZGO
Una mejor ejecución empieza con mejores decisiones.
El equipo de liderazgo de Soluntech ayuda a conectar el contexto del negocio, el criterio de producto, la disciplina de ingeniería y la realidad operativa antes y durante la ejecución.
El objetivo no es eliminar la incertidumbre. Es hacer visibles los supuestos, tradeoffs y riesgos importantes con suficiente anticipación para poder actuar sobre ellos.
La ejecución amplifica las decisiones que vienen antes.
Una buena ingeniería importa. También importa la dirección que recibe esa ingeniería.
Un sistema puede estar bien construido y aun así resolver el problema equivocado, encajar mal con el workflow o volverse difícil de evolucionar.
La responsabilidad del liderazgo en Soluntech consiste en ayudar a los equipos a hacer visibles esos riesgos temprano y mantener conectada la decisión de negocio con la ejecución.
RESPONSABILIDAD
Haz visibles las decisiones importantes.
01
Resolver el problema correcto
Aclara la limitación del negocio antes de comprometerte con una respuesta técnica.
02
Asegurar el encaje con el workflow
Entiende cómo funcionará el sistema en condiciones reales, no solamente cómo debería funcionar en teoría.
03
Diseñar para evolucionar
Considera qué podría necesitar cambiar a medida que evolucionan el negocio, la evidencia y las condiciones operativas.
04
Reducir riesgo evitable
Haz visibles los supuestos, dependencias y tradeoffs antes de que sean costosos de revertir.
CONTEXTO PRINCIPAL
Liderazgo principal.
Conecta la dirección del negocio, la realidad operativa y el contexto organizacional con las decisiones que dan forma a la ejecución.
Fernando Llinas
COO
ENFOQUE DE DECISIÓN
Viabilidad operativa y alineación de la ejecución
CONTRIBUCIÓN
Conecta la dirección estratégica con las restricciones operativas, la capacidad de entrega y la realidad de la ejecución.
Mariana Veron
Head of Human Resources
ENFOQUE DE DECISIÓN
Contexto organizacional y alineación del equipo
CONTRIBUCIÓN
Incorpora la estructura del equipo, las responsabilidades y las condiciones organizacionales en decisiones cuyo éxito depende de las personas.
SISTEMAS Y TECNOLOGÍA
Sistemas y Tecnología.
Integra perspectivas de ingeniería, producto, IA, infraestructura y calidad en las decisiones que determinan cómo debería funcionar un sistema.
Santiago Blanco
Head of AI Engineering
ENFOQUE DE DECISIÓN
Criterio sobre sistemas de IA
CONTRIBUCIÓN
Evalúa dónde la IA mejora de forma significativa el comportamiento del sistema, la automatización, el aprendizaje o el apoyo a decisiones, y dónde no.
ENFOQUE DE DECISIÓN
Workflow y encaje con el usuario
CONTRIBUCIÓN
Conecta las decisiones del sistema con los workflows, comportamientos y condiciones reales de las personas que lo utilizarán.
ENFOQUE DE DECISIÓN
Confiabilidad y arquitectura operativa
CONTRIBUCIÓN
Incorpora despliegue, infraestructura, observabilidad y restricciones operativas en las decisiones de arquitectura.
ENFOQUE DE DECISIÓN
Calidad y visibilidad del riesgo
CONTRIBUCIÓN
Hace visibles las condiciones de falla, los criterios de aceptación y los riesgos de calidad antes de que lleguen a la operación real.
REVISIÓN DE DECISIONES
Revisa las decisiones importantes antes de que sean costosas de cambiar.
Antes de asumir compromisos significativos de ejecución, los líderes relevantes deberían ayudar a examinar el problema, los supuestos, el workflow, las limitaciones y la evidencia correspondiente a su área de responsabilidad.
El objetivo no es garantizar la respuesta correcta. Es mejorar la calidad de la decisión y hacer visibles riesgos materiales mientras todavía existe espacio para cambiar de dirección.
REVISIÓN DE DECISIONES
Una decisión importante es más fácil de evaluar cuando el problema, la evidencia, los tradeoffs y las condiciones de ejecución son visibles al mismo tiempo.
01 / PROBLEMA
¿Qué limitación estamos resolviendo realmente?
02 / EVIDENCIA
¿Qué sabemos y qué seguimos asumiendo?
03 / TRADEOFFS
¿A qué nos estamos comprometiendo y qué hace más difícil esa elección?
04 / EJECUCIÓN
¿Qué debe seguir siendo cierto mientras el sistema se construye y opera?
Protege la calidad de la decisión durante la ejecución.
Claridad
Mantén visible la limitación original del negocio mientras se toman decisiones de implementación.
Alineación
Haz explícitos los tradeoffs y las responsabilidades entre disciplinas.
Confiabilidad
Prueba el sistema frente a las condiciones en las que realmente tendrá que operar.
Adaptabilidad
Evita decisiones innecesarias que hagan más difícil la evolución futura.
Aprendizaje
Usa evidencia de la ejecución y de la operación real para mejorar lo que viene después.
Empieza por la decisión que importa.
Tráenos la limitación del negocio, el problema del sistema o la oportunidad. Podemos ayudarte a hacer visibles los supuestos y riesgos antes de decidir qué debería ocurrir después.